北京PK10计划网站歡迎您的到來!

當前位置:首頁 > 課件下載 > 管理案例 > 企業技術創新管理案例分析二
企業技術創新管理案例分析二
  1. 企業技術創新管理案例分析二

    人氣()下載(
  2. 相關關鍵詞: 企業技術創新管理案例分析
  3. 上傳時間:2015年03月24日 16時27分04秒 免費下載價格:
  4. 立即下載
    分享到:

課件介紹

【企業技術創新管理案例分析二】

 

 

本部分對三星電視產業從1969年起至2001年的技術發展歷程進行了全程考察;在充分考慮韓國財團企業垂直化生產特征的前提下,分析單位不再局囿于產業層面,而是對事業部、成品制造企業、三星電子及其零部件生產企業(三星電管,三星康寧、三星電機,三星電子)進行同時分析,揭示了技術學習理論與發展中國家跨國企業發展理論的統合可能性。   

      

 

技術學習過程實際上是一個連續性的累積過程,將其清晰地分成幾個階段并非易事。但是若以幾個標志性事件為分界點則可將這一過程分為模仿、吸收、改良、創新等4個階段??梢园l現每前進一個階段,技術與組織都經歷一次飛躍,這恐怕也是技術能力積累的真諦所在。   

      

 

(一)技術模仿階段(20世紀70年代前半期)

 

      20世紀60年代末期,三星決定進軍電子工業,制定了從日企引入技術的方針,整個70年代前半期都致力于模仿合資企業的先進技術。   

      1、通過派員工到日本工廠研修,掌握隱含技術知識   

技術具有隱含性的特征,有許多方面難以標準化進行傳播。如果不充分理解其系統性和隱含性,則無法進行成功的技術轉移。因此,最好的辦法是直接到技術起源國進行實地考察學習。三星數次派出技術研修團到合資方的日本企業進行參觀學習。   

 

      2、推行垂直系列化和零部件國產化   

      三星在剛剛涉足電子工業的時候,就制定了“構筑從原材料到產成品企業內部生產的垂直系列化生產體制”的基本方針,將資源集中配置于電視、冰箱等家電生產領域,最終得以實現趕超戰略。   

 

      3、從生產初期開始即進行出口   

      這使企業早一步認識到質量的重要性,使三星質量水平在短期內實現了質的飛躍。三星構筑了在日本也通用的質量水平和成本控制體系。   

      

 

詳情請下載課件【企業技術創新管理案例分析二】。

關于我們
免責聲明
聯系方式
推廣聯盟
幫助中心
會員權益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
電話客服熱線:400-666-4343
點擊這里給我發消息 英盛網活躍用戶交流群
關注微信公眾號
關注我們
每天好料不斷
北京PK10计划网站 全天江苏快三计划 腾讯分分彩 飞艇人工免费计划 江苏快三精准计划