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人力資源績效管理案例分析
  1. 人力資源績效管理案例分析

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  3. 上傳時間:2015年03月12日 17時57分47秒 免費下載價格:
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課件介紹

【人力資源績效管理案例分析】

 

 

案例: 

 

A企業為一家網絡公司,近日HR正為銷售部經理李強辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經理是一位剛升職一年的新干部。去年此時正是李強走馬上任的時候,李強在沒被任命為銷售部經理之前是入司兩年、業務水平中上游的一名銷售代表,由于工作中為人謙遜、思維敏捷、善于分析,很快就在該分區逐步形成了一套十分有特色的“IT產品銷售網絡圖”,因此而深得總經理的氣重。同年總經理力排眾議、破格將李強提升為銷售部經理。上任伊始,由于其原業績并非十分突出,引起了公司上下許多銷售人員工的非議。李強并沒有畏縮不前而是根據自己的想法和掌握的市場時間、狀況,重新制定了吻合市場需求的策略,并匯同人力資源部在工資和獎金制度上采取了與銷售業績直接掛鉤的更為靈活的激勵模式。從而逐步得到了上級和下屬的認同,在一年的時間內將原有的銷售業績猛增了近80%。年末,李強與其下屬均得到了公司的表揚,李強的下屬們都得到了“價值不菲”的紅包,而李強本人卻僅僅得到了一個“不大不小”的紅包。李強心里十分不是滋味,在業界來講如取得這般的成績,其各方面待遇均應達到本公司的兩倍,且可以償有15天的帶薪假日。于是其隨即以“付出與所得不相稱”為由向總經理提出異議,而總經理則以“做為部門經理,提高本部門業績是份內之事”這一見解為之解釋,最終不歡而散。七天后李強辭職跳槽至競爭對手的公司任銷售部經理,其薪金也隨之增長了兩倍„„  

 

問題:請運用人力資源管理的相關知識,對本案例中李強辭職事件做出分析  

 

 

解析:

 

本案例中的優秀員工離職事件其實是許多企業的一個縮影,類似于本案例所述的事件在許多企業里都在不同程度的翻版及變形后不斷的“上演”。而對于企業來講何為最大的損失?莫過于優秀員工的流失!二十一世紀什么最貴?那就是人才。留住人才才是企業發展的硬道理。 

 

 

為了更好的發揮企業中“人”的作用,人力資源被提升到戰略的高度;為了更好培育“人”企業大力開發培訓系統;為了更好的留住“人”,企業更是致力于薪酬體系的建設、福利的健全以及績效考核體系的完善;為了更好的激勵“人”,企業不斷構造更具激勵性的績效考核體系。那么,又是因何企業還要一再承受人才流失之“痛”?這不得不帶來我們更深層次的思索„„  

 

 

本案例中,作為企業銷售部經理的李強離職,且跳槽到競爭對手那里,對于企業而言是一次十分嚴重的事件,而這一事件所產生的負面影響遠不單純是優秀員工流失所能及。  

 

 

從表面上看來,是因為李強認為自己的年終薪酬沒有與自己的貢獻成正比,而其他公司恰恰能夠提供這種成正比的薪酬,所以選擇“跳槽”,造成了企業與李強本人之間的“雙遺憾”。而問題的本質有以下幾方面的問題: 

 

 

詳情請下載課件【人力資源績效管理案例分析】。

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