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連鎖企業培訓機構組建方案
  1. 連鎖企業培訓機構組建方案

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  3. 上傳時間:2015年01月26日 17時19分07秒 免費下載價格:
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課件介紹

【連鎖企業培訓機構組建方案】

 

 

一、培訓機構的定位 

 

企業思想、文化和工作方法的提煉人與傳播者

 

企業經營與管理的監督者

 

員工關系管理的支持者 

 

企業戰略規劃與經營策略制定的參謀者 

 

 

二、培訓機構的職能 

 

1. 圍繞公司發展戰略,推動執行公司政策,傳播公司企業文化 

2. 公司各項培訓制度、政策制定; 

3. 根據公司戰略發展規劃制定培訓中長期發展規劃及年度計劃; 

4. 圍繞經營目標執行性培訓關鍵任務; 

5. 各類培訓課程、教材及輔助工具的研發、創新與推廣; 

6. 建立健全培訓評估體系; 

7. 專兼職講師的培養與管理; 

8. 培訓資訊平臺的建設和管理; 

9. 各門店培訓工作的指導、支援與追蹤 

10. 采集、分析門店經營信息,提煉最佳實踐,了解門店員工動態,提供決策支持,加強員工關系管理 

 

 

三、培訓機構的組織架構與匯報關系 

 

1、組織架構 

 

機構負責人1—2名

培訓專員2—10名 

 

2、匯報關系 

 

直接上級:總經理 

 

職務級別:公司部門經理,與各門店店長平級 

 

 

四、培訓機構的預算經費 

 

公司提取銷售收入的千分之一作為預算教育經費(一般這樣估算),教育經費用于“教材編印、講師聘請、差旅費、外訓費、活動費等工作開展的直接費用,不包括人員工資費用。

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