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大型企業戰略落地實操案例分享(2集)

  1. 無論企業戰略規劃再完美,沒有經過落地實踐,一切都只是紙上談兵。那么,企業戰略規劃應該如何執行才能確保有效?本課程將剖析戰略落地實操案例,總結企業戰略落地過程中出現的問題,并提供解決措施,讓企業從中吸取經驗,確保企業戰略實現落地。
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課程時長
01:12:54
課程講師
裴中陽
學習人數

課程介紹

中級 大型企業 中型企業 戰略目標實現 戰略管理 戰略規劃 戰略定位

課程大綱:

  一、水務巨頭八年鑄就

  二、破產企業走出困境

  1、機構精簡,業務多元化

  2、提出戰略目標

  3、各業務單元矩陣分析

  4、確立戰略定位

  5、分解競爭策略

  6、組織變革、競爭上崗

  7、業績改善、結構優化

  三、工程公司定位整合

  1、調結構

  2、促轉型

  3、求發展

  四、貿易央企產業整合

  1、戰略定位抓住產業整合

  2、深刻理解產業邊界/產業鏈

  3、業務戰略

  (1)原料經營聯盟

  (2)標準化分銷零售

  (3)棚戶區改造/產業園

  4、亮點——項目之外轉型建議

  五、互聯網企業融資術

  1、確立產業邊界

  2、明確商業形態

  3、確立競爭地位

講師簡介:

  裴中陽

  北京大學戰略研究所兼職研究員,中國社科院“蔣一葦企業改革與發展學術基金優秀著作獎”獲得者,校友會網“中國杰出人文社會科學家”入選者,出版有《集團公司運營管控》《戰略定位》等專著。


課程列表

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適合人群

企業高層領導者。
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課程講師

裴中陽
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北京大學戰略研究所兼職研究員,中國社科院“蔣一葦企業改革與發展學術基金優秀著作獎”獲得者,校友會網“中國杰出人文社會科學家”入選者,出版有《集團公司運營管控》《戰略定位》等專著。
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